Führung und Verantwortung

• Fachliche und personelle Führung und Entwicklung von Teams mit 30 bis 300 Mitarbeitenden
• Aufbau und Stabilisierung von Teams
• Gesamtverantwortung für Budgets bis zu 30 Mio
• Leitung Finanzen, HR und Infrastruktur
• Steuerung operativer Prozesse und Entscheidungsabläufe
• Sparring für politische/strategische Gremien

Organisationsentwicklung

• Klärung und Aufbau von Strukturen in einem komplexen öffentlich-rechtlichen Umfeld
• Schnittstelle zwischen Politik, Führung und operativem Betrieb
• Krisenintervention und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit

Ergebnisse 

• Stabilisierung von Institutionen trotz unklarer Führungsstrukturen
• Sicherstellung der Kontinuität über mehrere Jahre
• Reduktion operativer Risiken / Professionalisierung von Abläufen

Ich leite und begleite Organisationen immer wieder in Übergangsphasen, in denen sich Führung, Verantwortung oder Ausrichtung ordnen, damit Neues tragfähig werden kann.
In herausfordernden Situationen bringe ich mit Ruhe, Struktur und Orientierung ein und arbeite auch als Sparringspartnerin mit der Leitung.